혁신·품질 제고·변혁 — Focusfreda가 2026년 상반기 업무 회의를 개최합니다.

7월 24일, Focusfreda는 2026년 상반기 회의를 개최했다. 이번 회의는 Lushang Group 및 Lushang Freda의 2026년 상반기 회의 정신을 깊이 있게 학습하고 이해하는 데 목적이 있으며, 상반기 경영 실적을 종합적으로 검토하고, 미흡한 부분과 주요 문제점을 심층적으로 분석한 후, 하반기 주요 과제들을 체계적으로 수립하는 것을 목적으로 한다. 회의에서는 모든 직원과 간부들이 사상적 일치를 더욱 강화하고 신념을 견고히 하며, 과제 해결과 품질 제고에 대한 끈기와 실질적인 실행 태도로 올해의 전반적인 목표 달성을 위해 최선을 다할 것을 당부했다. Freda 당위원회 위원 겸 부사장, Focusfreda 이사장인 정덕강은 회의에 참석하여 종합 발언을 진행했다.

회의는 먼저 재무총괄 책임자 장융밍이 루상그룹과 루상 프레다 간 2026년 상반기 회의의 핵심 내용을 전달하였습니다. 회의에서는 모든 직원 및 관계자들이 그룹의 전략적 방향에 정확히 부합하도록 노력하고, ‘2년간의 품질 제고’ 목표를 중심으로 방향을 명확히 하여 추진력을 강화함으로써, 그룹 회의의 정신을 회사의 고품질 발전을 촉진하기 위한 구체적인 조치로 실현해야 한다고 강조하였습니다.

이어 회사 경영진 및 담당 지도자들은 연구개발(R&D), 품질관리(QM), 생산공학, 공급망 관리, 안전 및 환경 보호, 행정, 재무 및 마케팅 등 각 분야별로 6개월간의 업무 요약, 존재하는 문제점 및 다음 6개월간의 업무 계획을 차례로 발표하였습니다. 각 발표자는 연간 목표를 기준으로 항목별로 자체 점검과 개선 조치를 실시하고, 문제의 근본 원인을 심층적으로 분석한 후, 해당 내용에 맞는 구체적인 개선 방안을 제시하였습니다.

정덕강은 종합 연설에서 회의의 성과를 충분히 인정하며, 각 담당 지도자들의 보고가 포괄적이고 상세했으며, 문제 분석이 깊고 철저했고, 하반기 계획 역시 과학적이고 포괄적인 내용을 갖추었다고 밝혔다. 올해 상반기 동안 회사는 이익 창출, 사업 등록, 고객 확보, 품질 제고 및 효율성 향상 등 다양한 분야에서 단계적인 성과를 거두었으며, 지난 4년간 회사의 경영 실적은 꾸준히 호조를 유지해 왔습니다. 이러한 성과는 경영진의 단결과 협력뿐 아니라 모든 직원들의 끊임없는 노력 없이는 달성할 수 없었습니다.

하반기 주요 과제와 관련하여 정덕강은 하반기에는 혁신, 품질 제고, 변혁에 집중해야 하며, 이에 따라 7가지 요구사항을 제시했다.

첫째, 매출 목표를 철저히 추적하고 올해 전반의 과제에 최종적으로 집중해야 합니다. 각 부서는 연간 주요 과제들을 기준으로 하나씩 점검하여 누락된 부분을 보완하고, 직무 책임을 명확히 하며, 폐쇄형 추진 방식으로 실행을 이어가야 합니다. 또한 하반기 계획에 따라 각종 개선 조치를 차질 없이 추진함으로써, 올해 설정된 모든 목표를 성공적으로 달성할 수 있도록 해야 합니다.

둘째, 산업 동향을 면밀히 모니터링하고 시장에서 주도권을 확보해야 합니다. 산업 전반의 흐름에 신속히 주목하고, 선도 기업들의 전략을 심층적으로 분석하여 맞춤형 대응 방안을 수립함으로써 치열한 경쟁 속에서도 주도권을 확보해야 합니다.

세 번째는 마케팅 전환을 더욱 심화하고 연구개발 성과를 제품 및 매출로 신속히 전환하는 것입니다. 마케팅 방식의 변화와 기술 기반 마케팅을 추진하여 연구개발 성과를 제품 및 매출로 전환하고, 업무 프로세스의 병목 지점을 정비하며, 연구개발 성과를 시장으로 전환하는 핵심 단계를 원활하게 연결함으로써, 연구개발 제품의 실제 적용과 실현을 더욱 촉진합니다.

넷째, 업계의 모범 기업과의 비교를 통해 지속적으로 품질과 효율을 제고합니다. 등록 및 생산 비용 등의 핵심 요소에서 모범 기업과 비교하여 격차를 파악하고 부족한 부분을 보완함으로써, 운영 효율성과 비용 관리 수준을 전반적으로 제고하고, 회사가 ‘품질·효율 중심’의 발전 모델로의 심층적 전환을 추진합니다.

다섯 번째는 인재 지원을 강화하여 발전의 기반을 튼튼히 하는 것입니다. 회사의 고품질 발전을 위해 견고한 인재 지원 체계를 마련하고, 핵심 직무 및 주요 분야에 필요한 인재가 적절히 배치되도록 하여, 인재 강점으로 사업 발전을 촉진해야 합니다.

6. 프로젝트 추진 속도를 높이고 발전 공간을 확대한다. 최종 제품의 미래 발전 방향을 심층적으로 분석하여 다음 단계 계획을 과학적으로 수립하고, 합성 생물학 및 녹색 제조 분야의 중간 시험 플랫폼 구축을 추진함으로써 생물제조 분야의 새로운 성장 기회를 적극 활용한다.

7. AI 응용 분야를 확대하고 데이터 기반 지능화 지원을 가속화해야 합니다. 생산의 데이터 기반 지능화를 더욱 발전시켜 생산 과정의 지능화 지원 수준을 높여야 하며, 데이터 기반 지능화 팀을 구성하여 데이터 기반 지능화를 핵심 역량으로 전환할 수 있도록 추진해야 합니다.

회의에서는 모든 간부 및 직원들이 확고한 신념을 유지하고 어려움에 맞서 싸우며, 미흡한 부분을 보완하고 약점들을 강화하고 실행에 옮겨, 하반기 경영 전략 공략에서 승리를 거두기 위해 최선을 다해야 한다고 촉구했습니다.

회사 경영진 구성원 및 담당 지도자들이 회의에 참석하였습니다.